1月14日，中国能建山西电建召开改革发展务虚会，深入落实集团《若干意见》和“1466”战略，评估分析公司“十四五”中期指标情况，解读加快建设集团一流企业与“一创三转”方案，围绕构筑新能源、新基建、新产业“三新”平台，争取早日跨入集团公司电建企业高质量发展第一梯队两大核心目标，系统谋划2024年重点工作，全力推动新征程开好局、起好步。公司党委书记、董事长王先文出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议并讲话。

会议围绕会议研讨主题，立足企业实际，系统梳理2023年工作特色亮点，聚焦“三项指标”和“一利五率”核心指标，突出价值创造，分析当前形势，对企业发展战略性问题、2024年工作目标、深入推进“一创三转”、全速推进稳增长等内容和举措，进行了充分交流研讨。

会议指出，2023年，公司认真贯彻集团《若干意见》和“1466”战略，聚焦“三抓三增”中心任务，“三项指标”再创新高，生产经营能力稳步提升，历史遗留问题解决取得历史性突破，保持了稳中向好的发展态势。

会议要求，2024年要谋定而后动，以高目标导向增强企业核心功能、提高核心竞争力，勇担高质量发展重任，提升“五方面价值”。要高效协同、自我加压，坚定治亏脱困、综合治理。要强化分包管理，强化过程管控，推动制度执行刚性穿透，打造标杆示范项目。要以系列专项行动赋能公司科学管理、创新管理、规范管理，为集团打造世界一流“三新”能建贡献山西电建力量。

王先文强调，2024年要围绕高质量发展和价值创造，聚焦“加快建设集团一流企业”一个目标、牢牢把握“市场经营、优质履约”两条生命线、“安全生产、大局稳定、职工权益”三个确保，在新阶段、新征程上彰显更强担当，展现更大作为。

王先文指出，一是强化政治引领。要坚定发展信心，保持发展定力，勇担央企责任与使命，乘势而上、顺势而为，明确功能定位，准确识变、科学应变、主动求变。二是强化思想引领，推动思想再解放、观念再更新，持续深化创新创效创品牌。三是要全力以赴保增长，坚持守好主责主业，以效益为中心大力提升项目管理水平，推进科学管理。四是深化改革，推进适应性组织建设，建立与业务相适应、发展相匹配的人才队伍，为高质量发展增强动能。五是强化党建引领，巩固主题教育学习成果，不断提升领导班子“三力”，以高质量党建引领企业高质量发展，在全面推进中国式现代化建设实践中书写山西电建答卷。

这次务虚会进一步统一思想、凝聚共识，激励各级党员干部时刻把“目标”记在心上，把“担当”扛在肩上，把“执行”抓在手上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力谋划好、推动好、落实好明年各项重点工作，开创公司高质量发展新局面。

会议以“现场+视频”形式召开。山西电建领导、高管、本部各部门、事业部，所属各单位负责人及相关人员共260余人参加会议。